在中国，因为丹麦珠宝品牌潘多拉的出现掀起一股珠宝消费轻奢化、个性化、情感化、仪式化的新风潮。

中国市场的强劲表现让这个丹麦品牌尝到了极大的甜头。另一方面，市场的巨大潜力也让一部分国内珠宝公司蠢蠢欲动。因此被模仿、被抄袭后试图分一杯羹，或是寻求“超越”以占领未来市场份额，一度成为很多人的“不二之选”。

市场竞争下的各种形态自难以避免。关乎品牌、商标、产品.....的纠纷甚至侵权，也上演了一系列“自保”或“自残”或“进攻”的故事。

尽管面对“不缺钱”且实力强大很多的潘多拉，稍嫌“弱小”的潘宝拉也有自己的坚守和防御措施。因此此事潘多拉也就“无可奈何花落去”了结。

于此同时，潘多拉针对潘宝拉产品及营销物料版权侵权也递交了诉讼。此案在2020年11月以潘多拉获赔18万元而宣告结束双方之间这场没有硝烟的品牌战争。